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Mars23
2015
SOYEZ UN ARBRE. SOYEZ UN LEADER.
Les histoires que l’on raconte façonnent les cultures : elles suscitent des émotions et donnent du sens au passé, au présent et au futur. C’est la raison pour laquelle le récit est l’un des outils les plus puissants dont disposent les dirigeants pour donner du sens aux transformations complexes. Les histoires lient l’ensemble de l’organisation au destin de l’entreprise, tant sur le plan rationnel qu’émotionnel. Toutefois, tout le monde sait aujourd’hui que l’efficacité de la transmission de votre message dépend à 90 % de la manière dont vous « jouez de votre instrument » (c’est-à-dire de la manière dont vous utilisez votre corps et votre voix). Il est normal que les dirigeants recherchent la cohérence et les meilleures attitudes afin de maximiser leur impact sur leur environnement. Comment dois-je me mouvoir ? Plus précisément, comment dois-je positionner mon corps par rapport aux autres personnes ? Il est important que ...
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Février23
2015
Le close-up mobilise peu d’aspects techniques, mais le langage doit être utilisé de manière très précise. Si ces techniques sont appliquées judicieusement, en gardant à l’esprit les intérêts de ses interlocuteurs et en respectant les principes éthiques et déontologiques, nous pouvons alors parler de manifluence (gagnant – gagnant) par opposition à la manipulation (une situation gagnant – perdant qui se transforme en une situation perdant – perdant lorsqu’il faut maintenir la relation dans le temps). Ce parallèle avec un close-up est lié à : L’extrapolation : chacun possède sa propre réalité. Nos pensées sont extrêmement rapides et nous ne pouvons pas les brider. Vous devez laisser l’autre partie extrapoler tout en guidant le raisonnement dans la direction qui vous convient. L’objectif consiste à réduire l’esprit critique autant que possible : L’esprit critique (souvent négatif) est un mécanisme d’autodéfense. L’autre partie se montre naturellement critique au ...