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Un contenu gratuit pour nourrir la réflexion. Lisez nos derniers articles sur la Conduite du Changement… Nous avons tellement de choses à vous dire !
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Mars30
2016
Four tips for building Organizational Change Capability
Building change capability takes more than “want to” or an executive decree. Building change capability takes structure and intent. The risk is that we, as a community, get enamored with the concept of change agility, but we do not do what it takes to actually build it. Building a core competency in change is a transformation for many organizations. It is fundamentally altering how changes are managed and executed. Below are four key tips for building organizational agility, derived from some of the most critical mistakes research participants have seen in organizations that get excited about change capability but come up short when the time comes to truly change how they change. With these tips (and the associated mistakes) on your radar, you will be in a better position to transform how change happens in your organization. 1. SECURE ADEQUATE AND EFFECTIVE SPONSORSHIP In all ...
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Mars21
2016
Organizational agility as a strategic imperative
We are living in a time of great change. Bigger change. Faster change. More complex change. More cross-functional change. More multi-disciplinary change. At the same time, we are more connected and processing more information than we ever have had in the past. To be successful in this environment of rapid, concurrent and never-ending change, organizations must grow their change agility not just to thrive, but to survive. In fact, senior leaders are starting to acknowledge how important agility is to their success. In a PwC survey of 1150 CEOs, 76% said that their ability to adapt to change will be a key source of competitive advantage in the future. A study by McKinsey found that 9 out of 10 executives said organizational agility was critical to business success and growing in importance over time. And the Project Management Institute's Organizational Agility Report introduced the following equation: greater organizational agility = better ...
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Février26
2016
Gestion de la performance : entre leadership et outils de mesure
De nouvelles formes de leadership "Dans un monde où tout est complexe, chaotique, on demande aux dirigeants d'avoir une vision et de prendre les bonnes décisions. Or, notre monde est fait d'incertitudes" a débuté Luc de Jaeger, Founding Partner de la société Prosci Luxembourg. Le paradoxe est alors on ne peut plus clair. Pour trouver la solution, les leaders de demain doivent avant tout gérer et accepter cette incertitude, qui est désormais la norme. La deuxième étape serait alors de connaitre ses peurs…puis prendre conscience que l'on peut déplacer les limites de celles-ci. Dans les situations que nous connaissons actuellement, le leader doit alors donner confiance et transmettre une envie d'oser. Pour cela, il doit "se construire une image en étant transparent, honnête et bienveillant, et même partager ses vulnérabilités" souligne Luc de Jaeger avant de poursuivre : "Pour être crédible dans un monde complexe, il devra faire la part belle à l’expérimentation, ...
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Février18
2016
Prosci - Best Practices 2016 : Sneak Peak
Paris 2016 - We were pleased to receive Mark Dorsett, VP Global Business and Strategic Partnerships at Prosci, who presented us a sneak peak of some results of the Best Practices in Change Management in 2016
Rédigé par
Antoine Wouters -
Novembre20
2015
Rédigé par
Antoine Wouters -
Août24
2015
Change is everywhere, all the time. We increasingly hear that change is the new paradigm of the 21st century. Despite this awareness of the ever-changing environment, people are naturally resistant to change. As a consequence, many efforts at change have not delivered the desired outcome or have even failed miserably, especially when it comes to changing an organizational culture. Prosci© research studies show that the number one contributor to successful change in culture is the effective sponsorship of senior management and their serving as role models and ambassadors for the change (being active and visible). The two most effective role models for change are the most senior person involved in the change and the direct line manager. Beyond the individual sponsorship of top executives, the ability of the leadership team to act as a cohesive unit in providing this sponsorship will also act as a change accelerator. Misalignment in the leadership team ...
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Juillet28
2015Develop the agility in your organization transformations
As an official partner of Prosci Inc., Prosci was glad to organize its second Prosci breakfast event in Paris. Thank you for joining us! Nexum Breakfast Event in Paris - Presentation of Prosci
Rédigé par
Antoine Wouters -
Mars23
2015
Dynamiques de groupe et jeu de rôle
En dehors du leader du groupe, nous pouvons distinguer 5 rôles différents. Ces 5 rôles peuvent être déconcertants pour vous et freiner les dynamiques de groupe, voire créer une disharmonie et contribuer à l’apparition d’un sentiment de malaise au sein du groupe. Le leader du groupe Le bouc émissaire flamboyant Le bouc émissaire victimisé Le séducteur L’anti-conflictuant Le leader caché La plupart du temps, les autres personnes du groupe observent comment le leader du groupe gère ces 5 personnalités. En tant que responsable du groupe, il est intéressant de pouvoir identifier la position de chacune d’elles afin de mieux anticiper ou évaluer leurs comportements et de prendre l’initiative. Dès qu’un malaise est détecté au sein du groupe, il est important d’initier des changements par rapport à ces différents acteurs. Le leader du groupe Il s’agit soit du leader désigné, soit du leader autoproclamé ...
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Mars23
2015
PROSCI ANNONCE L’ACCRÉDITATION D’UN NOUVEAU PRESTATAIRE DE FORMATION CERTIFIÉ EN EUROPE
Nexum accompagne les dirigeants dans l’implémentation de leurs stratégies et la mise en œuvre des transformations, au niveau des organisations, des équipes et des individus. Actif depuis plus de 13 ans, le cabinet Nexum est un acteur de taille moyenne reconnu sur le plan local et international en matière de management de la dimension humaine du changement. « Prosci est ravi d’accueillir Nexum au sein de son réseau global d’affiliés », a déclaré Allison Seabeck, CEO de Prosci. L’arrivée d’un nouveau partenaire renforce la disponibilité des ressources certifiées de Prosci en Europe et augmente le nombre d’entreprises bénéficiant d’un accès à la méthodologie, aux outils et à la formation de Prosci.» Les prestataires de formation certifiés sont des sociétés de consulting et de formation accréditées pour délivrer ces programmes de formation et de certification en management du changement Prosci, comprenant des formations pour dirigeants, managers, collaborateurs et ...
Rédigé par
Antoine Wouters