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Articles

• Février

  04
  2020
  

  Mettre en pratique le modèle ADKAR® : Transformer la méthodologie en succès dans la vie réelle

  Le modèle ADKAR® est le point central de la célèbre méthodologie en Conduite du Changement de Prosci. Si vous avez déjà participé à l'un des programmes de Prosci, vous pourriez vous réveiller au milieu de la nuit et citer le modèle ADKAR®. Si ce n'est pas le cas, il est grand temps de le faire, car c'est un outil qui vous aidera à réussir vos changements.   Alors, à quoi peut servir le modèle ADKAR® ?  Développer une stratégie de Conduite du Changement Créer un plan d'action efficace pour l'avancement personnel et professionnel pendant le changement Aider les employés à traverser un processus de changement Identifier les lacunes dans votre processus de Change Management Diagnostiquer et traiter la résistance des employés au changement Qu'est-ce que le modèle ADKAR® ? Le modèle ADKAR® est un modèle en cinq étapes qui vous aide à ...

  Rédigé par
  Nexum Group

• Janvier

  28
  2020
  

  Prosci Group : un nouveau nom pour le changement 

  Nexum et proacteur unissent leurs forces et combinent leurs compétences afin de soutenir les grandes marques mondiales dans le développement de leur capacité à gérer le changement en Europe et en Afrique du Nord :  Signature d'un accord de fusion entre Nexum et proacteur, deux affiliés majeurs de Prosci en Europe Continentale et en Afrique du Nord. Augmentation de capital grâce à l’arrivée d’un nouveau partenaire, Profinpar. Ce tout nouveau Nexum Group est désormais parfaitement armé pour soutenir tous les clients en Europe et en Afrique du Nord, des plus grands aux plus petits. Création de nouvelles opportunités issues de la combinaison entre la nouvelle couverture internationale et les expertises locales, et ce dans la plupart des langues d’Europe occidentale. Transition transparente garantie pour les clients existants de Nexum et proacteur avec le même niveau de service et maintien des points de contact uniques. La fusion permet de renforcer ...

  Rédigé par
  Nexum Group

• Janvier

  14
  2020
  

  Série Conduite du Changement et Agile (I) : Valeurs et Principes communs.

  Agile n’a sans doute rien de tout à fait nouveau pour vous. Les méthodes itératives sont en effet utilisées depuis près de quatre décennies. Le manifeste Agile lui-même a été formalisé début des années 2000. Si le développement logiciel en est à l’origine, Agile est devenue une discipline en tant que telle, basée sur un ensemble de valeurs et de principes. Mais comment s’articule-t-elle avec la conduite du changement, la discipline qui vise à maximiser l’adoption et l’utilisation des changements ? Agile trouve à l’évidence un écho en conduite du changement par le truchement de valeurs communes et de principes symétriques. Il n’est donc pas étonnant que le change management soit une méthode effective pour passer en mode Agile ou gérer des projets Agile. Les deux disciplines sont en un sens coextensives, offrant une véritable valeur ajoutée là où elles convergent. Cette série de 6 articles propose une exploration en profondeur de l’intersection ...

  Rédigé par
  Vincent PIEDBOEUF

• Décembre

  10
  2019
  

  Saturation du changement : que faire face à un problème de plus en plus commun ?

  Parce que les changements se font plus nombreux et se produisent toujours plus rapidement, les superpositions et effets d’accumulation sont inévitables. Les chiffres sont particulièrement évocateurs : 73% des répondants à l’enquête menée récemment par PROSCI sur les meilleures pratiques en Change Management ont déclaré qu’ils étaient proches du point de saturation, ou l’avaient tout simplement dépassé. Au-delà de ce seuil, l’organisation – et donc, les individus qui la composent – ne peut absorber plus de changements, ce qui provoque une chute nette des taux d’adoption et d’usage. La fatigue s’installe et les conséquences peuvent être dévastatrices. La saturation du changement peut et doit être gérée de façon à minimiser son impact. Voici les 6 recommandations de PROSCI pour optimiser vos efforts de transformation. *Cet article est basé sur les “6 stratégies pour réduire la saturation du changement” de PROSCI[1]. Poursuivez votre lecture sur notre blog. Commencez ...

  Rédigé par
  Vincent PIEDBOEUF

• Novembre

  25
  2019
  

  Evolution(s) de la conduite du changement : conversation avec Caroline Mørck Jensen

  Les partenaires internationaux de PROSCI se sont rencontrés il y a quelques mois pour échanger sur les dernières tendances de la Conduite du Changement. Tout un ensemble de défis et d’opportunités au niveau global a ainsi été dégagé. Experte en conduite du changement basée au Danemark et partenaire de NEXUM, Caroline Mørck Jensen nous en dit plus. Parce qu’elle joue également un rôle très actif au Benelux, en France et en Suisse, Caroline a une compréhension unique des dynamiques du marché européen occidental. Découvrez notre vidéo et poursuivez la lecture pour aller plus loin !             Une demande sans cesse croissante pour la Conduite du Changement. Pour les partenaires de PROSCI, la prise de conscience pour la Consuite du Changement au niveau global est évidente et la demande ne cesse de s’accroître (voyez également les articles ...

  Rédigé par
  NEXUM avec Caroline Mørck Jensen

• Novembre

  12
  2019
  

  Systèmes de Facilitation du Changement : le Change Management comme « Aptitude » (III)

  Accélération des changements et saturation, opportunités et problèmes aux facettes multiples… tous ces défis appellent des solutions tout aussi sophistiquées qui combinent processus et outils pour créer une organisation prête au changement. Il n’est donc en rien étonnant qu’un nombre toujours plus élevé d’organisations choisissent de déployer des systèmes dits de « facilitation » au travers desquels ils acquièrent de nouvelles aptitudes pour gérer le changement. Dans cette troisième et dernière partie de notre série consacrée à l’agilité organisationnelle, nous passons en revue les systèmes de facilitation les plus courants pour mieux comprendre comment les organisations les plus innovantes cherchent à intégrer une capacité au changement dans leur ADN. Vous ne serez sans doute pas étonnés de lire que le Change Management (CM) est un facteur de contribution essentiel. Mais comment se combine-t-il avec d’autres aptitudes ? Cet article vous en dit plus ! Système de Facilitation du Changement : que cache le ...

  Rédigé par
  Vincent PIEDBOEUF

• Octobre

  29
  2019
  

  Les 10 attributs des organisations les plus agiles (II).

  Volatilité, incertitude, complexité, ambigüité : voilà les caractéristiques qui décrivent au mieux le monde dans lequel nous vivons, un monde VICA. Pour survivre aux chocs et ruptures, et réussir sur le long terme, l’agilité organisationnelle est d’une importance capitale. Le Project Management Institute (PMI) établit une relation très claire entre agilité et performance, performance et avantage compétitif. Mais que signifie exactement l’agilité – non pas la méthode (Agile) – mais l’adjectif ? C’est premièrement une façon d’être, caractérisée par la flexibilité, la durabilité, la rapidité et l’adaptabilité. Il n’est donc en rien étonnant que le Changement Management se classe toujours comme un facteur de contribution essentiel. Nous avons rassemblé un ensemble de définitions en guise d’introduction. De quoi mettre en perspective la liste des 10 attributs des organisations les plus agiles tels que répertoriés par PROSCI. Voici ce qu’il faut en retenir. “Être agile”?   On peut dégager de la ...

  Rédigé par
  Vincent PIEDBOEUF

• Octobre

  15
  2019
  

  Agilité organisationnelle: comment convaincre.

  « Développez votre agilité, et vous prospérerez. » Combinaison gagnante de flexibilité, durabilité, rapidité et adaptabilité, la notion d’agilité fait couler beaucoup d’encre. Mais combien de fois n’avez-vous pas entendu que le Change Management n’est pas nécessaire pour construire l’agilité organisationnelle, qu’il suffit simplement d’une plateforme de changement et d’une aptitude au changement ? C’est une affirmation aussi simpliste que bancale d’un point de vue logique (et qui revient à dire « vous n’avez pas besoin d’exercice physique. Restez simplement en bonne santé »). Pour développer une réelle aptitude organisationnelle, il vous faudra faire du Change Management … plus et mieux. Dans cette série d’articles, nous vous aidons à argumenter en faveur de l’agilité, en réintroduisant le CM dans l’équation. Commencez par un inventaire des déclencheurs et buts du changement. Les changements se font plus conséquents et se multiplient à un rythme jamais connu auparavant, souvent au point de saturer les organisations. Le ...

  Rédigé par
  Vincent PIEDBOEUF

• Septembre

  24
  2019
  

  Ne parlez pas de ce que vous faites, parlez de ce que vous apportez.

  Tout le monde a déjà fait cette expérience. Des efforts considérables ont été consacrés à une idée prometteuse. Reposant sur un processus parfaitement optimisé, le projet a été mis en œuvre de façon particulièrement efficace. Mais avec un taux d’adoption extrêmement faible, l’initiative s’est avérée un échec. Entretemps, de nouvelles idées ont mobilisé les équipes et de nouveaux cycles de production ont débuté. Le sentiment de frustration qui en dérive est bien réel. Vous insistez alors sur l’importance de consacrer des ressources en Change Management, mais c’est à une vague de commentaires dubitatifs que vous devez faire face : « gadget », « flou », « optionnel », « s’il nous reste de l’argent », etc…. Vous l’avez compris, le Change Management (CM) est souvent « dernier entré, premier sorti ». La question n’est pas de savoir s’il faut recourir au CM ou non, mais bien de savoir comment obtenir cette portion du retour sur investissement qui dépend des individus ...

  Rédigé par
  Vincent PIEDBOEUF