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Un programme d'apprentissage expérientiel de trois jours qui vous apprend à appliquer notre méthodologie, nos outils et le modèle ADKAR® de Prosci à vos projets existants et à vos initiatives de changement afin d'en obtenir les résultats souhaités.
Passez de la théorie à la pratique... rapidement !
Au cours de cette session expérientielle de trois jours, vous appliquerez la méthodologie de Prosci® et le modèle ADKAR® à l'un de vos projets actifs. Vous repartirez ensuite avec les outils, le savoir-faire et le soutien dont vous avez besoin pour mener à bien un changement réussi à l'avenir.
Dans cette formation interactive, vous bénéficiez de trois jours complets avec des leaders du changement partageant les mêmes idées, qu'il s'agisse de praticiens individuels, de chefs de projet, de professionnels de l'IT ou de spécialistes de l'amélioration (de processus, de qualité, ....).
Vous n'acquérez pas seulement les connaissances et les feedbacks individuels de maîtres-instructeurs certifiés Prosci, vous et vos pairs pouvez également partager les défis, les solutions et les idées, pour une approche véritablement collaborative de la gestion du changement.
Et pour bien démarrer ensuite ...
Pour compléter cette expérience, nous vous proposons de combiner la formation avec un accompagnement individuel réalisé par un consultant Prosci expérimenté (6 heures de mentoring, pour un montant total de 1.350€).
En effet, certains de nos praticiens certifiés nous confient les difficultés qu'ils rencontrent lors de la phase de mise en application de toutes ces connaissances en conditions réelles.
Pour certains, la difficulté résulte de la complexité de leur projet, de type "programme", pour lequel ils doivent dupliquer leurs analyses à plusieurs sous-ensembles, ou encore lorsque ce projet impacte la majorité de l'entreprise, multipliant les analyses d'impact.
Pour d'autres, la complexité réside dans le manque de maturité en conduite du changement de l'entreprise. Les sponsors ne sont pas disponibles, manquent de compétences, ne promeuvent pas la conduite du changement, etc.
Dans un tel écosystème, plusieurs clients nous ont remonté leur difficulté à identifier le point d'entrée par lequel commencer.
D'autre part, si la méthode de gestion de projet applicable dans votre entreprise est une méthode de type Agile, vous devrez ajuster quelque peu les concepts de la méthodologie.
C'est la raison pour laquelle Nexum propose cette option d'accompagnement individuel, destinée à répondre à ces différents challenges, par la possibilité de profiter de l'expérience d'un consultant expérimenté, et qui plus est, maîtrisant l'adaptation de la méthodologie de Prosci aux conditions Agiles.
Le taux de satisfaction de nos sessions de certification est de 9.4/10. Ce taux correspond à l'année 2023 et est mis à jour mensuellement.
Nous accueillons et encourageons toute personne à participer au programme de certification en Change Management de Prosci. Vous trouverez ce programme particulièrement utile si vous êtes responsable du Change Management au sein d'une équipe ou d'une organisation.
Nos participants les plus fréquents sont :
A la fin de cette formation de trois jours, vous pourrez :
Conseil Important
Comme évoqué en introduction de la présentation de la formation, si vous assistez à la formation dans le but de mettre en œuvre vos nouvelles compétences en conduite du changement sur un projet présentant une ou plusieurs des caractéristiques suivantes,
nous vous suggérons un accompagnement individuel en suivi de la formation : 6 heures de mentoring individuel par un Expert Prosci.
Celui-ci vous aidera à finaliser votre plan de conduite du changement et à mettre en marche les premières étapes de celui-ci et, le cas échéant, à l'adapter aux modes de gestion de projet de type Agile.
La valeur de cet accompagnement individuel est de 1.350 EUR.
1er jour :
2ème jour :
3ème jour :
Le cahier d'exercices et les documents du programme
Un abonnement d'un an au contenu numérique, aux ressources et aux outils de la Prosci Hub Solution Suite, y compris:
Knowledge Hub - Programme pour les praticiens
Qu'est-ce que le Knowledge Hub ? Il s'agit d'un point d'accès unique aux ressources de formation et d'apprentissage qui aide à passer de l'apprentissage à l'application en comprenant les concepts clés et en développant de nouvelles compétences pour réussir le changement.
Proxima
Qu'est-ce que Proxima ? Il s'agit d'une application web qui vous aide à appliquer le processus en 3 phases de Prosci en vous guidant à travers une méthode structurée, adaptable et reproductible.
Ce programme vous intéresse ?
Vous pouvez suivre une séance publique ou ce programme peut être dispensé dans votre établissement grâce à notre option de formation sur site.
Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter préalablement afin de vous assurer l'accueil le plus approprié.
Contact référent handicap: Amélie Danjour [email protected]
Contactez-nous pour plus d'informations.
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Au cours de cette session expérientielle de trois jours, vous appliquerez la méthodologie de Prosci® et le modèle ADKAR® à l'un de vos projets actifs. Vous repartirez ensuite avec les outils, le savoir-faire et le soutien dont vous avez besoin pour mener à bien un changement réussi à l'avenir.
Dans cette formation interactive, vous bénéficiez de trois jours complets avec des leaders du changement partageant les mêmes idées, qu'il s'agisse de praticiens individuels, de chefs de projet, de professionnels de l'IT ou de spécialistes de l'amélioration (de processus, de qualité, ....).
Vous n'acquérez pas seulement les connaissances et les feedbacks individuels de maîtres-instructeurs certifiés Prosci, vous et vos pairs pouvez également partager les défis, les solutions et les idées, pour une approche véritablement collaborative de la gestion du changement.
Et pour bien démarrer ensuite ...
Pour compléter cette expérience, nous vous proposons de combiner la formation avec un accompagnement individuel réalisé par un consultant Prosci expérimenté (6 heures de mentoring, pour un montant total de 1.350€).
En effet, certains de nos praticiens certifiés nous confient les difficultés qu'ils rencontrent lors de la phase de mise en application de toutes ces connaissances en conditions réelles.
Pour certains, la difficulté résulte de la complexité de leur projet, de type "programme", pour lequel ils doivent dupliquer leurs analyses à plusieurs sous-ensembles, ou encore lorsque ce projet impacte la majorité de l'entreprise, multipliant les analyses d'impact.
Pour d'autres, la complexité réside dans le manque de maturité en conduite du changement de l'entreprise. Les sponsors ne sont pas disponibles, manquent de compétences, ne promeuvent pas la conduite du changement, etc.
Dans un tel écosystème, plusieurs clients nous ont remonté leur difficulté à identifier le point d'entrée par lequel commencer.
D'autre part, si la méthode de gestion de projet applicable dans votre entreprise est une méthode de type Agile, vous devrez ajuster quelque peu les concepts de la méthodologie.
C'est la raison pour laquelle Nexum propose cette option d'accompagnement individuel, destinée à répondre à ces différents challenges, par la possibilité de profiter de l'expérience d'un consultant expérimenté, et qui plus est, maîtrisant l'adaptation de la méthodologie de Prosci aux conditions Agiles.
Le taux de satisfaction de nos sessions de certification est de 9.4/10. Ce taux correspond à l'année 2023 et est mis à jour mensuellement.
Nous accueillons et encourageons toute personne à participer au programme de certification en Change Management de Prosci. Vous trouverez ce programme particulièrement utile si vous êtes responsable du Change Management au sein d'une équipe ou d'une organisation.
Nos participants les plus fréquents sont :
A la fin de cette formation de trois jours, vous pourrez :
Conseil Important
Comme évoqué en introduction de la présentation de la formation, si vous assistez à la formation dans le but de mettre en œuvre vos nouvelles compétences en conduite du changement sur un projet présentant une ou plusieurs des caractéristiques suivantes,
nous vous suggérons un accompagnement individuel en suivi de la formation : 6 heures de mentoring individuel par un Expert Prosci.
Celui-ci vous aidera à finaliser votre plan de conduite du changement et à mettre en marche les premières étapes de celui-ci et, le cas échéant, à l'adapter aux modes de gestion de projet de type Agile.
La valeur de cet accompagnement individuel est de 1.350 EUR.
1er jour :
2ème jour :
3ème jour :
Le cahier d'exercices et les documents du programme
Un abonnement d'un an au contenu numérique, aux ressources et aux outils de la Prosci Hub Solution Suite, y compris:
Knowledge Hub - Programme pour les praticiens
Qu'est-ce que le Knowledge Hub ? Il s'agit d'un point d'accès unique aux ressources de formation et d'apprentissage qui aide à passer de l'apprentissage à l'application en comprenant les concepts clés et en développant de nouvelles compétences pour réussir le changement.
Proxima
Qu'est-ce que Proxima ? Il s'agit d'une application web qui vous aide à appliquer le processus en 3 phases de Prosci en vous guidant à travers une méthode structurée, adaptable et reproductible.
Ce programme vous intéresse ?
Vous pouvez suivre une séance publique ou ce programme peut être dispensé dans votre établissement grâce à notre option de formation sur site.
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