Prosci - Taking Charge of Change

Få en dybere forståelse af forandringsledelse og værdien heraf

Du vil gå fra dette endagskursus med en forståelse for de grundlæggende principper for og organisatoriske fordele af effektiv forandringsledelse. På kurset beskæftiger vi os med fem stadier af forandringsledelse i forbindelse med et specifikt projekt eller forandringstiltag.

Det gøres med henblik på at øge bevidstheden (Awareness) og motivationen (Desire) til at lære diciplinen godt at kende – de første to milepæle i Proscis ADKAR®-model.

Kurset henvender sig primært til:

• Topledere med henblik på at vurdere, hvordan forandringsledelse kan gavne virksomheden
• Ledere med stort potentiale, der har brug for en bedre forståelse af forandringsledelse
• Grupper af nøgleinteressenter, der påvirkes af betydelige organisatoriske ændringer
• Forandringsagenter, der har brug for at forstå de grundlæggende principper og for at tale et fælles sprog som forandringsledere
• Projektteams, der har brug for at forstå, hvad det vil sige at anvende forandringsledelse

Vigtigt at vide: Dette kursus henvender sig ikke til forandringsledere og inkluderer ikke en certificering.

På denne workshop vil vi:

• Vedtage en fælles definition af forandringsledelse, og hvordan det påvirker virksomhedens resultater
  • Forstå sammenhængen mellem den tekniske side og medarbejdersiden af forandringer
  • Forstå forskning og bedste praksis inden for forandringsledelse
     
• Forstå værdien af forandringsledelse
   
• Lære at anvende de fem stadier af forandringsledelse på et projekt
  • Udføre detaljeret undersøgelse og vurdering af projektet
  • Forstå og anvende Proscis ADKAR®-model for individuel forandring.
  • Udvikle kendskab til de tre faser inden for organisatorisk forandring.
     
• Udarbejde en plan, der skaber engagement og fører til handling

Grundlaget for vellykkede projekter

• Hvad er forandringsledelse?

• Resultater og output

Grundsætning 1: Vi ændrer os af en årsag

• Introduktion af forandring for dine medarbejdere

• Forandring som proces

Grundsætning 2: Organisationsændring er lig med personlig forandring

• Individer som forandringsenhed

• Berørte grupper og ændringer i jobbet

Grundsætning 3: Organisatoriske output er det samlede resultat af personlige forandringer

• Forbind enkeltpersoner til organisatorisk forandring

• ROI-faktorer for effektiv forandring

Grundsætning 4: Forandringsledelse er en ramme, der giver muligheder

• Diagnostik og vurderinger

• De største bidragsydere til succes

• Roller i forandringsledelse

• Håndtering af modstand

Grundsætning 5: Vi anvender forandringsledelse til at forstå nødvendigheden af forandring

• Mobilisering af usage og adoption

• Handlingspunkter og næste trin

• Arbejdsbog og andet kursusmateriale
• Best Practices in Change Management – uddrag fra seneste udgave
• Bog: Change Management: The People Side of Change
• Research Hub – Best Practices in Change Management – 11. udgave og adgang til ADKAR (1 års abonnement)

Er du interesseret i dette kursus?
Du kan deltage på et af vores åbne kurser, eller benytte dig af vores on-site mulighed, hvor vi arrangerer kurset hos jer.

Kontakt os for mere information.