Blog

Artikler

• Oct

  24
  2018
  

  Du har aldrig for travlt til en kernefortælling!

  Kernefortællingen er en beskeden størrelse. Den bliver ofte overset eller nedprioriteret i en travl hverdag. Det er ærgerligt. Der er nemlig stor forretningsmæssig værdi i at have styr på sine budskaber. Og det betaler sig at stoppe op og gøre det ordenligt. En mellemstor global ingeniørvirksomhed brugte to dage på et strategiseminar for topledelsen. Seminaret gik godt og den administrerende direktør var tilfreds. I dagene efter skulle underdirektørerne fortælle deres respektive afdelinger om de nye retningslinjer. Den administrerende direktør deltog ved alle møderne rundt om i virksomheden. Det, der gjorde det største indtryk på ham var, hvor forskelligt strategien blev genfortalt af de underdirektører, som blot dagen inden, havde været enige om den. En virksomheds strategi eller profil skal være skarp. Og den skal formidles skarpt. Til det er en kernefortælling et godt redskab, som giver værdi, uanset om den laves for hele virksomheden eller for et konkret ...

  Written by
  Anna Balk-Møller

• Jul

  30
  2018
  

  7 ting du skal gøre for at få det ønskede resultat ud af dine forandringer.

  Gennem de seneste 15 år, er ADKAR-modellen blevet en af de mest fremherskende modeller til at drive forandring i verden. Helt grundlæggende er ADKAR-modellen en ramme til at forstå, hvordan forandring kan ske hos det enkelte individ. I løbet af årene har praktikere fundet nye og kreative måder at udnytte den til at drive forandring i deres organisationer. Prosci, der er verdens førende inden for benchmarking research og change management produkter, har for nyligt gennemført et studie af, hvordan ADKAR anvendes i praksis, hvor over 400 forandringsagenter har leveret input om, hvordan de effektivt bruger modellen. Det er blevet til Proscis Applications of ADKAR research study, som udforsker syv forskellige anvendelser af ADKAR-modellen. #1 Udnyt en struktureret tilgang og metodologi Erfaringerne viser, at brugen af en struktureret forandringsstrategi forbedrer en organisations forandringsmodning, øger gennemførelsesraten på projekter og optimerer den menneskelige side af et projekt. Proscis 3-fase-model og ADKAR-modellen gør dig ...

  Written by
  Mike Normann Budek

• Jun

  26
  2018
  

  6 skridt, der giver resultat af dit projekt – Gevinstrealisering

  Gevinster er resultatet af en forandring. Realisering af gevinster kræver ændret adfærd! En god måde at danne sig et overblik, er ved at tegne et gevinstkort. Kortet giver et overblik over, hvad det er for resultater, der skal komme ud af et projekt, hvilken adfærd det kræver og hvilke leverancer projektet skal levere, herunder forandringsledelsesaktiviteter. For noget tid siden lavede jeg en vurdering af 10 strategisk vigtige projekter for en større virksomhed. Direktionen stillede spørgsmålstegn ved, at gevinsterne var lavere end forventet eller slet ikke kom selv om projekterne var afsluttede. I stedet blev der brugt store beløb på at stabilisere forretningen og håndtere negative reaktioner fra kunder, samarbejdspartnere, ledere og medarbejdere. Opgaven var at undersøge, hvorfor projekterne trak i langdrag og ikke gav de forventede gevinster. En del af konklusionen blev: De forventede gevinster blev ikke beskrevet, før projektet blev sat i gang. Der var ...

  Written by
  Malene Kingo

• May

  31
  2018
  

  Ledere, der selv faciliterer processer og møder bør kende disse faldgruber

  Ledere tager ofte rollen som mødeleder eller facilitator på sig, når en større proces skal tilrettelægges. De har en organisatorisk myndighed til opgaven, men autoritet er ikke nok til at sikre en god proces. Opgaven tager tid, der sjældent er til rådighed i lederens kalender, og dobbeltrollen som leder og facilitator har en række utilsigtede konsekvenser. Ledere og medarbejdere bruger unødig tid på ineffektive møder. Møder uden dagsorden eller en statisk, tilbagevendende dagsorden. Med uengagerede deltagere, ingen eller uklare beslutninger og møder, som enten overskrider tiden eller ikke når alle punkter indenfor den fastsatte tid. Møder, hvor deltagere ikke bidrager og faktisk ikke bør være der eller møder, hvor kerneressourcer ift. input eller beslutninger mangler. Møder, hvor konflikter typisk håndteres på bekostning af dagsordenen eller slet ikke. Og dårlige møder er spild af tid! De dræner travle ressourcer, resulterer i dårlige beslutninger og ødelægger deltagernes energi og lyst ...

  Written by
  Anna Balk-Møller

• May

  15
  2018
  

  Change Management: how mature is your organization?

  In a competitive economy, there is growing awareness in organizations of the need to respond effectively to changes in order to stay in the game. For many, this has yet to translate into practical efforts to ultimately build CM (Change Management) as a core competency. At stake is the number of projects completed on time while staying on budget and delivering expected ROI. So where does your organization stand in terms of CM and where should you focus in order to improve? Using PROSCI’s auditing model[1] to rate CM “maturity” on a scale from 1 to 5, we help you find the right answer. Maturity Rating. When change comes as a surprise to most people in an organization, causing resistances, we really are at ground zero. Moving up the CM maturity model requires more attention to the people side of change. Level 1 - “absent or ad ...

  Written by
  Caroline Morck Jensen

• May

  03
  2018
  

  4 (selv)erkendelser om danskere, som kan give dig et lettere internationalt samarbejde

  Hvis du er en af de 5% af danskerne, som ifølge undervisningsministeriet har høje kulturelle kompetencer, finder du nok ikke noget overraskende her. Men er du i risiko for at være blandt de 66% med lave kulturelle kompetencer (eller blandt de gennemsnitlige 29%), bør du nok læse med. Der er en god grund til, at kompetencerne ikke er bedre. Historisk set har danskerne, i større udstrækning end andre folkefærd, været uvant med at opleve mennesker, som ikke tænker som os selv. Så vi har ikke haft muligheden for at opøve de kompetencer, som 58% af store og mellemstore virksomheder mener, er den største eller næststørste udfordring i dag. Nemlig at kunne forstå og håndtere kulturforskelle. Det er uheldigt, at danskerne er dårlige til noget, som mange virksomheder mener er så vigtigt. Den historiske mangel på eksponering af andre mindset har to grundlæggende konsekvenser: Vi kender meget lidt til ...

  Written by
  Anna Balk-Møller

• May

  02
  2018
  

  Ledelseskursus er tegn på udvikling ikke på mangler

  Er du leder, og ønsker du at mestre håndgribelige værktøjer, du kan bruge i forbindelse med implementering af nye processer og arbejdsgange i din organisation? Eller har du behov for sparring og lederudvikling, du kan bruge til at sikre din virksomheds markedsværdi i et evigt foranderligt marked? Proscis ledelseskursus klæder dig på til at håndtere din lederrolle i en dynamisk virkelighed. Siden 2006 har vi hjulpet såvel private virksomheder som offentlige institutioner med at nå deres mål, og Nexum er i dag en moderne konsulentvirksomhed bestående af et stærkt fagligt fællesskab med høj forståelse for kompleksiteten i forandringsledelse. Ledelseskursus – Internationalt anerkendt og efterprøvet forandringsledelse Prosci er en internationalt anerkendt markedsleder indenfor forandringsledelse, og som Prosci Affiliate i Danmark, Sverige og Norge har vi i Nexum en bred værktøjskasse af efterafprøvede metoder, som vi gerne deler ud af på vores ledelseskursus. Vi er desuden strategisk samarbejdspartner med Zenger Folkman, der ...

  Written by
  Nexum

• May

  02
  2018
  

  Lederudvikling i forandringsledelse skaber tydelige resultater

  Erhvervslivet er under konstant forandring, og derfor må du som leder i en moderne organisation tænke dynamisk og omstillingsparat. Men hvis din organisation ikke skal stagnere, er det dog endnu vigtigere, at du formår at skabe motivation til at gennemføre forandringer hos dine medarbejdere. Nexum tilbyder fokuseret lederudvikling, der udstyrer dig med konkrete værktøjer, du aktivt kan bruge i implementeringen af nye processer i din organisation. Vi er specialiseret i konsulentydelser indenfor forandringsledelse og anvender en bred værktøjskasse af velafprøvede og internationalt anerkendte metoder. Det sikrer, at vi altid kan tilrettelægge en målrettet lederudvikling. Lederudvikling – værktøjer til forandringsledelse Som tovholder på et forandringsprojekt er det dit ansvar at føre dine medarbejdere fra den nuværende situation til den ønskede, fremtidige situation – og det kræver strategisk overblik, kommunikation og engagement i selve forandringsprocessen. Det kan dog være nemmere sagt end gjort at jonglere med så mange discipliner på én gang. ...

  Written by
  Nexum

• May

  02
  2018
  

  Change Management Maturity Model

  I et moderne forretningsklima er forandring en nødvendighed og behovet for forandringsledelse er ligeledes uundgåeligt. Det er dog ikke muligt at skære alle organisationer over en kam – og forandringsledelse er derfor ikke en universalløsning, som bare kan overføres til alle virksomheder. Derfor arbejder vi hos Nexum med Proscis change management maturity model. Men hvad er det egentlig for en størrelse? Og hvordan anvender vi change management maturity modellen i praksis? Det kan du læse mere om i dette indlæg. 5 stadier af forandringsmodenhed Change management maturity modellen er udviklet af Prosci, som er verdens førende konsulentvirksomhed inden for forandringsledelse. Idéen med Proscis change management maturity model er at vurdere, hvorvidt en organisation er moden til at implementere forandring – og ligeledes at afgøre, om forandringsledelse vil være rentabel. Modellen beskæftiger sig med fem stadier af modenhed. I organisationer, der befinder sig på første stadie i Proscis change management ...

  Written by
  Nexum