Certificat conduite du changement en partenariat avec Paris Dauphine-PSL

Ce programme de 10 jours étalés sur 6 mois (novembre à avril) conjugue la rigueur de la méthodologie Prosci (aujourd'hui considérée comme la démarche de référence en conduite du changement) et l’agilité des techniques de négociation, de leadership et de communication nécessaires au succès de tout projet de changement.

Ce parcours est construit selon l'alternance de partie pratique et théorique. En effet, les participants choisissent un projet de transformation réel sur lequel ils appliqueront leurs apprentissages tout au long du parcours. Par ailleurs, un accompagnement individualisé sur ce projet fait partie intégrante de ce certificat.

A l'issue de ce programme, les participants obtiendront une double certification: la certification Prosci en conduite du changement (niveaux practitioner et advanced) et la certification de l’Université Paris-Dauphine-PSL.
 

En outre ce programme est finançable par le biais du Compte Personnel de Formation (CPF)

La session 2024 débute le 5 novembre 2024.

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Que disent les participants des classes précédentes au sujet de leur expérience ?

Richard Zuber

Guy Bertshy

Certificat Qualiopi

• Toute personne responsable de la mise en œuvre de changements
• Responsables de la conduite du changement
• Chefs de projets
• Professionnels IT
• Membres de l'équipe de projet
• Praticiens de la conduite du changement
• Spécialistes de l'amélioration continue
• Managers
• Consultants
• Coachs

A la fin de cette formation , vous pourrez :

• Maîtriser les principes clés du management de projet.
• Comprendre les principes du changement, de la conduite du changement et sa valeur ajoutée sur un projet.
• Maitriser la méthodologie d’accompagnement au changement Prosci®.
• Présenter efficacement un plan de conduite du changement à des Executive.
• Conduire et réussir un projet de transformation au sein d’une organisation ou d’un service.
• Développer ses compétences relationnelles en matière de négociation avec des parties prenantes variées et en management à distance.
• Définir et suivre la santé d’un changement.

1er jour : Adopter et appliquer une approche personnalisée, ciblée et structurée à vos projets 

• Adopter la démarche de gestion de projet
• Maîtriser les outils de la gestion de projets
• Anticiper la conduite du changement

2ème jour : Management à distance 

• Mesurer les avantages et risques, 
• Identifier les points clés et de vigilance, 
• Appréhender des configurations types d’organisation à distance   

3ème jour : Préparer l'approche de conduite du changement

• Atelier : comprendre ce qu’est la conduite du changement et son retour sur investissement. 
• Découvrir les résultats de la recherche en meilleures pratiques de conduite du changement.
• Comprendre les processus de changement individuel et organisationnel
•  Analyser le volet humain d’un projet

4ème jour : Bâtir un plan de conduite du changement

• Atelier : Créer un plan de communication.
• Créer une feuille de route pour le sponsor.
• Présenter une approche de conduite du changement.

5ème jour : Conduire le changement

• Atelier : construire un atelier pour embarquer les managers. 
• Appliquer un processus et des tactiques spécifiques pour gérer les résistances
• Mettre en place les mécanismes de pérennisation du changement.
• Evaluer la maturité d’une entreprise en compétence de changement.

6ème jour : Négociation

• Décoder les étapes clés d’une négociation réussie
• Analyser et acquérir certaines compétences de négociateur 
• Gérer les intérêts conflictuels, divergents et communs
• Acquérir un cadre stratégique pour traiter les différents et les accords
• Découvrir les façons efficaces d’appréhender les négociateurs difficiles
• Acquérir des outils pour maîtriser les négociations complexes  

7ème jour : Communiquer autour du projet

• Adapter sa communication selon les profils de ses interlocuteurs. 
• Ecouter pour comprendre et adapter sa communication. Quels indicateurs mesurer ? Quels liens entre les ambitions de l’entreprise et le projet à présenter ? Quels bénéfices pour l’entreprise, les clients, les équipes… 
• Communiquer efficacement pour conduire le changement ? 

8ème jour : Créer un tableau de bord du changement

• Calculer le retour sur investissement lié à l’adoption et l’utilisation du changement

9ème jour : Préparer l'approche de conduite du changement

• Suivre et guider les transitions individuelles au travers d’un changement organisationnel
• Aligner l’approche de conduite du changement avec les meilleures pratiques et les principaux facteurs de succès.

10ème jour : Soutenance individuelle

• Cahiers d'exercices et documents de travail remis en session

• Un abonnement d'un an au contenu numérique, aux ressources et aux outils de la Prosci Hub Solution Suite, y compris:
  ​

  • Research Hub - Best Practices in Change Management - 11th Edition, Applications of ADKAR (en anglais)
    Qu'est-ce que le Prosci Research Hub ? C'est l'unique point d'accès aux recherches de référence et aux meilleures pratiques de Prosci, basées sur des études fondamentales et d'actualité et des données pertinentes sur un large éventail de sujets. C'est le résultat de plus de 20 ans de recherches menées par des milliers de leaders du changement dans le monde entier.

     

  • Knowledge Hub - Programme pour les praticiens
    Qu'est-ce que le Knowledge Hub ? Il s'agit d'un point d'accès unique aux ressources de formation et d'apprentissage qui aide à passer de l'apprentissage à l'application en comprenant les concepts clés et en développant de nouvelles compétences pour réussir le changement.
     

  • Proxima
    Qu'est-ce que Proxima ? Il s'agit d'une application web qui vous aide à appliquer le processus en 3 phases de Prosci en vous guidant à travers une méthode structurée, adaptable et reproductible.

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Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter préalablement afin de vous assurer l'accueil le plus approprié.

Contact référent handicap: Amélie Danjour [email protected]

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