Willkommen bei Prosci Europe! Wir befähigen Unternehmen und Menschen, sich anzupassen, erfolgreich zu sein und den Prozess des Wandels in die Zukunft zu führen.
Willkommen bei Prosci Europe!
Auswirkungend von Change Management auf Ihr Unternehmen
Wenn Ihre Organisation Projekte oder Initiativen zur Verbesserung der Leistung, zur Nutzung von Chancen oder zur Bewältigung kritischer Probleme in Angriff nimmt, muss sie häufig Veränderungen vornehmen: Veränderungen von Prozessen, Berufsrollen, Organisationsstrukturen, Technologien usw.'
Change Management ist die menschliche Seite eines jeden organisatorischen Wandels.
Die Disziplin des Change Management hat sich in den letzten 25 Jahren weiterentwickelt und ist gereift.
Aus der Prosci-Forschung wissen wir, dass Veränderungen nur dann erfolgreich sein können, wenn wir die Menschen, die von den Veränderungen betroffen sind, vorbereiten, ausrüsten und unterstützen, damit sie diese erfolgreich annehmen können.
Ohne Akzeptanz werden die Veränderungen nicht erfolgreich sein und wir werden die gewünschten Ergebnisse nicht erzielen.
Ohne Change Management
Mitarbeiter fühlen sich von Veränderungen überrascht und überrollt
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Misslungene Projektergebnisse
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Verlängerte Projektlaufzeiten
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Zusätzliche Projektkosten
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Geringe Akzeptanz und Nutzung
Mit Change Management
Mitarbeiter fühlen sich vorbereitet, ausgerüstet und unterstützt
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Dass die Projektziele erreicht werden
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Wahrscheinlicher, dass der Zeitplan eingehalten wird
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Wahrscheinlicher, das Budget einzuhalten
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Mitarbeiterabhängiger ROI erreicht
Change management in Aktion
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Change Management: Results With and Without. A Case Study.
Prosci Europe's case studies offer practical insights for organisations wishing to make changes that stick. Executive Summary Why should I read? To get a real-life example of what can happen without a structured approach to managing the change. We uncover the difference in outcome between two organisations seeking to deploy the same technological solution to a recurrent and common issue in the personal care service sector. Highlights: In one case, the implementation phase proved much longer than expected. Only half of the staff was or stayed on board. The gulf between the target set and the number of people proficiently using the change kept widening every day. The second case shows adoption and utilisation rates close to 88%. A clear CM plan with actionable strategies delivered expected results on time. For a complete overview of what a successful CM plan looks like, please see Keys to application. ...
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Moving to the Hybrid Workplace: How ADP and Otis Managed the Change.
The move is having a significant impact on corporate culture, and it is full of human challenges. In both cases, Awareness and Desire are key components and drivers of the change process. The context, nature of the change and approaches adopted create a fertile ground for Enterprise-wide Change Management (ECM) development. Executive Summary The process of hybridisation involves the shift to remote working and, in some instances, the creation of a flex office. We have conducted interviews with Otis and ADP to get the big picture and understand how they deal with the change(s). 1. Sponsors can make or break the change, but sponsorship deficiencies are quite common. The case of ADP highlights the role of CM practitioners, not as substitutes to leaders in sponsoring the change, but as enabling forces. While CM experts lack proper authority or proximity to the field, a close working relationship with ...
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This is how they used Change Management to shift mindsets and succeed.
Executive Summary Prosci Europe's case studies offer practical insights for organisations wishing to make changes that stick. Why should I read? Type of change. Against a backdrop of a corporate merger, this IT-driven change involved the implementation of a new operating model (TOM) whose effectiveness largely depended on mindset shifts. An exciting case study packed with human challenges that teaches a lot about how Change Management can create a fertile ground for adopting new processes, roles and behaviours. What success looks like. In the IT department, where many efforts went into preparing and managing the change, results show a massive difference in terms of adoption and engagement compared to the rest of the organisation. An engagement survey conducted before CM solutions were deployed suggested a modest progression in only 4 out of 11 categories under scrutiny. A second mirror survey carried out at the ...
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Building Change Management Capabilities For Massive Change.
Executive Summary Dive into a compelling real-life example that showcases how to drive a large-scale transformation, simultaneously generating quick wins and setting the groundwork for deep-seated, sustainable change. Learn about the different layers of a balanced and holistic CM strategy. This case study provides timely insight into how one large medical organisation is transforming its (infra)structure, processes, and day-to-day operations to become a next-generation entity within its sector. Highlights: How would you handle a large-scale transformation? This project will impact 4500 people, with more than 150 projects rolled out over five years. The journey begins with no preexisting CM resources. Please keep in mind that this transformation is still ongoing. Prosci Europe is building Change Management organisational capabilities from the ground up. We are taking it from ‘ground zero’ all the way up with a comprehensive strategy that focuses on establishing robust internal ...
Ein bewährter Rahmen für individuellen Wandel
Das ADKAR®-Modell von Prosci bietet einen pragmatischen Ansatz für das change management, der auf einem einfachen, durch die Forschung bewiesenen Prinzip beruht: Organisatorischer Wandel vollzieht sich indivduell, Person für Person.
Das ADKAR-Modell führt Einzelpersonen und Teams effektiv und Schritt für Schritt durch jede Veränderung, sei es die Einführung eines neuen ERP-Systems, die Verlegung von Niederlassungen, die Übernahme von Unternehmen oder die Veränderung der Unternehmenskultur. Es enthält auch bewährte Werkzeuge und Techniken zur Überwindung der Hindernisse, die bei diesen Übergängen auftreten können.
Das ADKAR-Modell ist einer der Eckpfeiler der Prosci-Methodik und dient als international anerkannter Standard für Fachleute im change management.
Die weltweit beliebteste Zertifizierung im change management
Das Zertifizierungsprogramm für change management von Prosci vermittelt den Teilnehmern das Wissen, die Fähigkeiten (die Umsetzung beherrschen) und die Werkzeuge, um Veränderungsinitiativen erfolgreich zu leiten, unabhängig davon, wie komplex oder dringend sie sind.
Am Ende dieser dreitägigen interaktiven Lernerfahrung werden Sie ein Prosci Certified Change Practitioner sein.
Dieses Programm ist ideal, wenn Sie:
- neue Projekte in Angriff nehmen, deren Erfolg in hohem Maße davon abhängt, dass die beteiligten Personen das Projekt annehmen und sich neue Verhaltensweisen aneignen.
- auf erheblichen Widerstand gegen Veränderungen stoßen.
- Ihre individuelle oder unternehmerische Fähigkeit zur Veränderung entwickeln möchten
Maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Bedürfnisse
Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um ergebnisorientierte change management-Strategien zu entwickeln und zu implementieren, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Unternehmensziele zugeschnitten sind.
Hauptgründe, warum Kunden Prosci wählen
Wenn Sie eine Partnerschaft mit Prosci eingehen, erhalten Sie Zugang zu mehr als 25 Jahren branchenführender Forschung und Erfahrung in Bezug auf die Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungen.
Prosci liefert change management-Lösungen und -Dienstleistungen an Kunden in über 70 Ländern auf der ganzen Welt durch eine direkte Präsenz auf den meisten Kontinenten und ein aktives, integriertes globales Partnernetzwerk.
- 25+Jahre Erfahrung im Veränderungsmanagement
- 100.000+Menschen weltweit geschult und zertifiziert
- 80%Der Fortune 100 Unternehmen arbeiten mit Prosci zusammen
Kundenerfolgsgeschichten
Charlene FULLEN
Bayport Analytical and Research Quality Delivery Leader bei Albemarle
Je mehr ich über das Programm nachdenke, desto mehr freue ich mich darauf, es in meinem Team einzusetzen. Wir erleben ständig irgendwelche Veränderungen... manche groß, manche klein, aber immer etwas. Ich wünschte, ich hätte dieses Tool gehabt, als ich zum ersten Mal Supervisor wurde!
Mireille URLUS
Vorstandsvorsitzende der ARAG
Der Mensch steht im Mittelpunkt ihres Ansatzes. Der Weg und die Lösungen, die Prosci vorschlägt, werden durch die individuellen Eigenschaften und die Menschen hinter dem Unternehmen ausgelöst, nicht durch verfügbare 'one fits all'-Lösungen. Sie zeigen Flexibilität sowohl zu Beginn einer Reise als auch während der Reise, um langfristige, dauerhafte (strategische) Veränderungen zu ermöglichen. Echte Profis, die jedes Mal aufs Neue beweisen, dass sie die Extrameile gehen!
Astrid de LATHAUWER
Group HR Director bei Ontex
Als Experten für die menschliche Dimension von Organisationen und Führung verstehen sie, wie Unternehmen funktionieren, und bieten einen pragmatischen Ansatz zur Stärkung der Führung und zur Verbesserung der Dynamik von Führungsteams. Die Berater sind erfahrene Fachleute, die sich auf der Ebene des Führungsteams wohlfühlen und respektiert werden.
Nadine LEMAITRE
Präsidentin der Engie Universität bei Engie
Es handelt sich um eine Gruppe von hochrangigen und glaubwürdigen Fachleuten, die in mehreren europäischen Ländern gut vertreten und sehr flexibel in ihrem Ansatz sind. Sie engagieren sich für den Erfolg ihrer Kunden und begleiten den Transformationsprozess ihrer Kunden Seite an Seite. Sie coachen Einzelpersonen und Teams bei der Verwirklichung ihres Unternehmensprojekts.