Har du flere spørgsmål?
Udfyld formularen her, så sørger vi for at kontakte dig hurtigst muligt.
Prosci - Change Portfolio Workshop
Lær, hvordan du effektivt kan styre flere projekter - ofte samtidigt - med ambitionen om at opfylde, og endda overgå, målene for det enkelte projekt.
Kursusbeskrivelse
Denne todages workshop hjælper din virksomhed med at visualisere konsekvenserne af at foretage flere forandringer på samme tid og giver input til ledere, der er ansvarlige for at håndtere forandringerne.
Vi hjælper dig med at udvikle din virksomhedsstrategi for forandringsledelse og tilpasse jeres forandringsledelsesprocesser til eventuelle igangværende must-win-projekter.
Strategisk tilpasning gør det nemmere at analysere din portefølje af forandringer, undgå overflødige handlinger og nå virksomhedens mål.
Hvem deltager?
- Ledere, program- og projektsponsorer
- Ledere med ansvar for implementering af forandringsledelse på enterprise-niveau
- Forandringsledere
- Vigtige nøglepersoner i organisationen
Hvad får du ud af kurset?
Du vil gå fra denne workshop med:
- Et fælles sprog om forandringer og en fælles tilgang til håndtering af forandringsmæthed og modstand
- En organisatorisk vision for porteføljestyring af forandringer
- En evaluering af aktuelle projekter, samt hvordan de spiller sammen med forandringsledelse
- En beslutningsmodel for porteføljestyring af forandringer
- Et framework og værktøjer til at definere, måle og administrere porteføljen af forandringer
- En definition af roller og ansvarsområder i porteføljen af forandringer
- Evnen til at måle dine fremskridt med konkrete værktøjer
- Konkrete planer for aktiviteter og milepæle
Hvad indeholder kurset?
Dag 1:
- Udarbejdelse af en beslutningsmodel for porteføljestyring af forandringer
- Brug af Proscis værktøjer som ramme for porteføljestyring af forandringer
- Udarbejdelse af en plan for opbygning af kompetencer i forandringsledelse
Dag 2:
- Vigtige roller og ansvarsområder i forandringsledelse
- Udarbejdelse og implementering af køreplan for forandringsledelse
- Kortlægning af vigtige milepæle
- Forbedre kommunikation og planlægning med henblik på succes
Flere oplysninger
Change Portfolio Workshoppen varer to dage.
Bemærk, at alt materiale er på engelsk.
Deltagerne skal forvente 1-2 timers forberedelsestid.
Workshoppen tilbydes til op til 4-16 deltagere ad gangen.
Er du interesseret i denne workshop?
Benyt dig af vores on-site mulighed, hvor vi arrangerer kurset hos jer.
Kontakt os for mere information.
Oversigt
- Henvender sig til : Program- og projektsponsorer
- Undervisningsform : On-site
- Forudsætninger : Ingen
- Varighed : 2 Dag(e)
Kursusbeskrivelse
Denne todages workshop hjælper din virksomhed med at visualisere konsekvenserne af at foretage flere forandringer på samme tid og giver input til ledere, der er ansvarlige for at håndtere forandringerne.
Vi hjælper dig med at udvikle din virksomhedsstrategi for forandringsledelse og tilpasse jeres forandringsledelsesprocesser til eventuelle igangværende must-win-projekter.
Strategisk tilpasning gør det nemmere at analysere din portefølje af forandringer, undgå overflødige handlinger og nå virksomhedens mål.
Hvem deltager?
- Ledere, program- og projektsponsorer
- Ledere med ansvar for implementering af forandringsledelse på enterprise-niveau
- Forandringsledere
- Vigtige nøglepersoner i organisationen
Hvad får du ud af kurset?
Du vil gå fra denne workshop med:
- Et fælles sprog om forandringer og en fælles tilgang til håndtering af forandringsmæthed og modstand
- En organisatorisk vision for porteføljestyring af forandringer
- En evaluering af aktuelle projekter, samt hvordan de spiller sammen med forandringsledelse
- En beslutningsmodel for porteføljestyring af forandringer
- Et framework og værktøjer til at definere, måle og administrere porteføljen af forandringer
- En definition af roller og ansvarsområder i porteføljen af forandringer
- Evnen til at måle dine fremskridt med konkrete værktøjer
- Konkrete planer for aktiviteter og milepæle
Hvad indeholder kurset?
Dag 1:
- Udarbejdelse af en beslutningsmodel for porteføljestyring af forandringer
- Brug af Proscis værktøjer som ramme for porteføljestyring af forandringer
- Udarbejdelse af en plan for opbygning af kompetencer i forandringsledelse
Dag 2:
- Vigtige roller og ansvarsområder i forandringsledelse
- Udarbejdelse og implementering af køreplan for forandringsledelse
- Kortlægning af vigtige milepæle
- Forbedre kommunikation og planlægning med henblik på succes
Flere oplysninger
Change Portfolio Workshoppen varer to dage.
Bemærk, at alt materiale er på engelsk.
Deltagerne skal forvente 1-2 timers forberedelsestid.
Workshoppen tilbydes til op til 4-16 deltagere ad gangen.
Er du interesseret i denne workshop?
Benyt dig af vores on-site mulighed, hvor vi arrangerer kurset hos jer.
Kontakt os for mere information.