Organisationer forandrer sig ikke. Det gør mennesker. Og mennesker indgår i alle slags forandringer. Forandringsledelse beskæftiger sig med den menneskelige del af ethvert projekt eller initiativ – for hvis disse mennesker ikke lykkes i deres individuelle forandringer, er der stor sandsynlighed for, at initiativet vil fejle.
Organisationer forandrer sig ikke, det gør mennesker
Omskiftelighed, usikkerhed og kompleksitet er nøgleord i det moderne samfund, hvor forandringerne er flere og flere, mere tværgående og overlappende. Forandringsmæthed bliver i stigende omfang et mere hyppigt problem, og agilitet er på vej til at blive en overlevelsesevne.
Usikkerhed betyder alt for ofte - og for alt for mange organisationer - at man må håndtere kriser, som de opstår hen ad vejen.
Det mener vi ikke er løsningen. forandringsledelse er en struktureret og holistisk tilgang, der fokuserer på de rigtige forandringsagenter: Medarbejderne. Vi klæder medarbejdere på alle niveauer på til at håndtere og omfavne forandring.
Det er nemlig medarbejderne, der er nøglen i enhver forandring. Deres roller, deres arbejdsgange, de processer de er involveret i, den måde de rapporterer på, deres mentalitet og endda deres identitet i organisationen påvirkes. Derfor er forandringsledelse essentielt.
Med forandringsledelse hjælper du aktivt dine medarbejdere gennem deres individuelle forandringsrejse, og sikrer at de omfavner og tilpasser sig den nye måde at arbejde på. Lykkes det ikke, kan det have store konsekvenser for ethvert projekt. En vellykket forandring afhænger derfor uden tvivl af medarbejdernes evne til at omstille sig. Det er det grundlæggende princip for forandringsledelse.
Forandringsledelse forbereder organisationen på at håndtere flere forandringer og hjælper med at maksimere og fastholde resultater.
Forandringsledelse er den tilgang, der skal til for at opnå de ønskede resultater af stort set alle projekter og initiativer. En tidlig dialog mellem forandringsledelse og projektledelse er en garanti for succes.
Forskning viser, at effektiv forandringsledelse seksdobler sandsynligheden for at nå det ønskede resultat.
Book et 30 minutters opkald, hvor vi taler om behovene i din organisation.
Glem alt om de dage, hvor du skulle gentænke din organisation og foretage store ændringer hvert tredje år. I dag sker forandringer meget hyppigere, og de er langt mere komplekse. Mere specifikt står organisationer konstant over for nye udfordringer, der kommer hurtigere og er mere komplekse og tværgående end nogensinde før. Det er her forandringsledelse kommer ind i billedet.
Implementering af forandringsledelse kræver flere kompetencer i en organisation.
Organisationen skal udvikle sin evne til at tilpasse sig en lang række interne ændringer, der nogle gange sker simultant. At opnå synlige resultater, på forskellige forandringer, giver organisationen mulighed for at nå sin strategiske vision og trives i de omskiftelige omgivelser.
Alt for ofte stemmer organisatoriske forandringer ikke overens med de forventede resultater.
De leverer de nødvendige output uden tanke på de forventede resultater. Fokus er på forandringens løsning frem for fordelene ved løsningen.
Forskellen mellem krav og resultater, løsninger og fordele, er de mennesker, der skaber forandringen i deres daglige arbejde. Forandringsledelse gør det muligt at minimere forskellene ved effektivt at understøtte og hjælpe de mennesker, der berøres af en forandring, med at føre den ud i livet gennem den måde de arbejder på.
Vi udtænker konstant strategiske initiativer og projekter i organisationer for at forbedre præstation og position på markedet. Selvom man kan komme et godt stykke ved blot at fokusere på implementering af den tekniske løsning, udgør den menneskelige del af enhver forandring et kritisk led for at opnå succes. En vellykket forandring hviler nemlig på medarbejdernes evne til at ændre deres måde at arbejde på.
Med effektiv forandringsledelse hjælper du medarbejdere på alle niveauer i organisationen til at tilpasse sig nye arbejdsgange og realisere den menneskelige del af ethvert projekt eller initiativs ROI.
Forskningen taler for sig selv. Jo bedre vi er til at anvende forandringsledelse, jo mere kan det ses på resultatet. Proscis forskning, fra mere end 2.000 datapunkter gennem mere end 20 år, viser, at initiativer med fremragende forandringsledelse har seks gange større sandsynlighed for at nå deres mål i forhold til initiativer med dårlig forandringsledelse.
Bare ved at gå fra “dårlig” til “rimelig" forandringsledelse bliver det tre gange så sandsynligt, at målene nås.
Data fra McKinsey viser desuden, at ROI fra projekter med veludført forandringsledelse er betydeligt bedre end fra projekter med dårligt udført forandringsledelse.
