Les avantages d’intégrer la gestion de projet et la gestion du changement

Dans un monde des affaires en constante évolution, l’intégration de la gestion de projet et de la gestion du changement ne se contente pas d’être avantageuse : elle est devenue essentielle. Si ces deux disciplines sont souvent traitées séparément, les combiner peut considérablement accroître vos chances d’atteindre vos objectifs et de réussir vos projets de transformation.

La gestion de projet fournit la structure, les processus et les outils nécessaires à l'exécution technique, tandis que la gestion du changement permet de s'assurer que les employés adhèrent au changement, l'adoptent et l'utilisent efficacement.  Ensemble, elles créent une synergie qui favorise des résultats durables et maximise l’impact des initiatives de changement.

Voici les principaux avantages de cette approche intégrée :
 

Une communication améliorée

L’intégration garantit un meilleur flux d’informations à tous les niveaux. En amont, elle permet de délivrer les bons messages aux collaborateurs concernés. En aval, elle garantit que l'équipe de projet reçoit un retour d'information efficace sur l'adoption et l'utilisation du changement, ainsi que sur les réactions qu'il suscite.

 

Un alignement renforcé 

Améliorer l’alignement entre les aspects techniques et humains est essentiel pour assurer des transitions fluides et une préparation optimale tout au long du processus de changement. En synchronisant ces deux dimensions, les organisations peuvent coordonner efficacement les mises en œuvre techniques avec les éléments humains du changement, tels que l'engagement et l'adoption des employés.

Cet alignement garantit que les solutions techniques ne sont pas seulement déployées efficacement, mais aussi adoptées et pleinement utilisées par les équipes.  Ainsi, les organisations parviennent à faciliter les transitions, à limiter les perturbations et à renforcer la préparation, conduisant à des initiatives de changement plus pérennes et réussies.

Télécharger notre article: L'intérêt d'intégrer la gestion du changement et la gestion de projet (en anglais) 

 

Un objectif commun

Les chefs de projet et les praticiens du changement partagent un objectif commun : atteindre les résultats visés par le changement proposé. Lorsque la gestion de projet et la gestion du changement sont intégrées, leurs efforts convergent pour améliorer les performances de l'organisation en réalisant un changement qui génère les résultats et les bénéfices escomptés. Cette intégration au niveau des processus permet de maximiser l’efficacité des deux disciplines. Elle favorise une meilleure planification des tâches, une synchronisation des calendriers d’activités et un échange optimal des informations essentielles à la réussite du projet.

 

Un levier pour votre carrière

Adopter le changement dans votre rôle de chef de projet n'est pas seulement bénéfique pour votre organisation, mais aussi pour votre développement professionnel. Renforcez vos compétences en gestion de projet en maîtrisant le volet humain du changement, au-delà du simple aspect technique. Pour aller plus loin, envisagez de suivre une formation ou de passer une certification en gestion du changement. Ces qualifications renforceront votre expertise et élargiront vos perspectives de carrière.

Une approche intégrée combine les forces de la gestion du changement et de la gestion de projet, augmentant ainsi l’efficacité des projets et la probabilité de changements durables. Cette intégration permet un alignement optimal entre les acteurs du changement, une meilleure planification des activités et une utilisation renforcée des outils disponibles. Que vous intégriez les personnes, les processus, les outils ou les méthodologies, cette synergie offre une solution complète pour instaurer des changements significatifs et durables au sein de votre organisation.

 

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Rejoignez notre webinaire le 16 janvier prochain sur l'intégration de la gestion de projet et de la gestion du changement 

Un projet a besoin à la fois du volet technique et du volet humain pour réussir. Le volet technique veille à ce que les solutions soient conçues, développées et livrées efficacement. Le volet humain veille à ce que les collaborateurs s’approprient la solution, qu’ils l’adoptent et l’utilisent avec compétence. Les deux volets sont donc importants. Mais réunir ces deux disciplines peut parfois être un défi. Ce webinaire examine comment intégrer la conduite du changement et la gestion de projet à travers cinq dimensions pour obtenir la réalisation des bénéfices et une proposition de valeur unifiée pour le changement.
 

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