Blog
Gå på opdagelse i vores univers og læs vores seneste blogindlæg. Vi har meget på hjerte.
Artikler
Select one or more categories below and submit your selection to filter the posts from the blog.
-
May02
2018
Change Management Maturity Model
I et moderne forretningsklima er forandring en nødvendighed og behovet for forandringsledelse er ligeledes uundgåeligt. Det er dog ikke muligt at skære alle organisationer over en kam – og forandringsledelse er derfor ikke en universalløsning, som bare kan overføres til alle virksomheder. Derfor arbejder vi hos Nexum med Proscis change management maturity model. Men hvad er det egentlig for en størrelse? Og hvordan anvender vi change management maturity modellen i praksis? Det kan du læse mere om i dette indlæg. 5 stadier af forandringsmodenhed Change management maturity modellen er udviklet af Prosci, som er verdens førende konsulentvirksomhed inden for forandringsledelse. Idéen med Proscis change management maturity model er at vurdere, hvorvidt en organisation er moden til at implementere forandring – og ligeledes at afgøre, om forandringsledelse vil være rentabel. Modellen beskæftiger sig med fem stadier af modenhed. I organisationer, der befinder sig på første stadie i Proscis change management ...
Written by
Nexum -
May02
2018
Best change management certification
Hos Nexum ved vi af erfaring, at forandringsledelse kræver hårdt arbejde og fokus. Derfor kan du også få behov for konkret viden og værktøjer, der kan hjælpe dig med at drive forandringsprojekter- og processer så optimalt som muligt, hvis du er tovholder på et forandringsprojekt. Hos Nexum tilbyder vi blandt andet et intensivt 3-dages kursus i forandringsledelse fra internationalt anerkendte Prosci. Læs med her og bliv klogere på Proscis metoder samt Nexums change management certification-kursus. KONKRETE VÆRKTØJER TIL FORANDRINGSLEDELSE Prosci er verdens førende konsulentvirksomhed inden for forandringsledelse, og virksomheden har siden grundlæggelsen i 1994 hjulpet organisationer i hele verden med effektivt at implementere forandringer. Prosci er blandt andet kendt for at udvikle strukturerede værktøjer, som virksomheder kan bruge i forbindelse med deres forandringsprojekter – blandt andet den såkaldte ADKAR model, som er et værktøj til forandringsledelse, der især fokuserer på de enkelte individer i organisationen. Forandringsledelse handler jo netop om at ...
Written by
Nexum -
May02
2018
Skal jeg tage et change management kursus?
Forandring fryder. Desværre er ledere ikke altid lige gode til at kommunikere den brændende platform og visionen for virksomhedens forandringsproces, og derfor har mange organisationer ikke held med at implementere change management. Nexums change management kursus klæder dig på til at håndtere og forstå de grundlæggende processer indenfor change management, så din virksomhed kan kommunikere visioner for forandringer til medarbejdere, samarbejdspartnere og andre interessenter. Change Management kursus – Hvad er forandringsledelse? Change management – eller forandringsledelse – er en procesorienteret disciplin indenfor ledelse, der har til hensigt at tilvænne virksomheden til forandring. Det lyder måske simpelt nok, men desværre er modvilje mod at omstille sig til nye arbejdsprocesser og teknologiske forandringer ofte en tung hæmsko, og det er ligeledes langt fra altid, at forandringsledelse lykkes efter hensigten. Derfor kan der være behov for at udstyre ledere og medarbejdere med konkrete værktøjer, der sikrer en udviklende og målrettet forandringsproces. Og det ...
Written by
Nexum -
May02
2018
Du har altså ikke for travlt til en kernefortælling!
Kernefortællingen er en beskeden størrelse. Dens største last er, at den ofte bliver overset eller nedprioriteres i en travl hverdag. Det er brandærgeligt. Der er nemlig stor forretningsmæssig værdi i at have styr på sine budskaber. Og nogle gange skal man tage sig tid til at stoppe op og gøre det ordenligt. En mellemstor global ingeniørvirksomhed brugte to dage på et strategiseminar for topledelsen. Seminaret gik godt og den administrerende direktør var tilfreds. I dagene efter skulle lederne fortælle deres respektive afdelinger om de nye retningslinjer. Den administrerende direktør deltog ved alle møderne rundt om i virksomheden. Det, der gjorde det største indtryk på ham var, hvor forskelligt strategien blev genfortalt af de ledere, som blot dagen inden, havde været enige om den. En virksomheds strategi eller profil skal være skarp. Og den skal formidles skarpt. Til det er en kernefortælling et godt redskab, som giver værdi, uanset ...
Written by
Anna Balk-Møller -
Jun29
2017
Embrace change management, build agility
Agility: buzzword or survival skill? In a world where change is the “expectation rather than the exception”, agility stands out as a critical core competency. For many modern organizations, agility is a basic survival skill. So much so that the notion has quickly morphed into a buzzword. It has gained considerable ground in everyday conservations. Everybody talks about agility. But just as happens with seemingly self-evident notions, everyone has a different definition in mind. And just as happens with any buzzword, no one dares to ask what it means. When reality sets in, though, people get caught up in overlapping projects. And the bigger the pressure and workload, the harder the transitioning process proves to manage. There is no receipt that can be applied across the board to “fix” flexibility and resilience issues. But there are some common features agile organizations appear to be sharing. In ...
Written by
Vincent Halluent -
May04
2017
Change Management - Foundations (III)
Today’s organizations are likely to be exposed to several cross-functional changes over a very short period of time. You may even have grown familiar with this type of situation. But just how much do you know about Change Management in action? There are many existing approaches to dealing with change. Each stresses on a different aspect of the art of managing in uncertain times, usually overemphasizing one level of change (either individual or project-level activities) over another. PROSCI’s method comprehensively connects the dots by “leveraging change management activities to drive individual transitions”. It is not just an emergency kit in the face of urgent changes but a fully structured method that allows for skills transfers across projects and situations. User-friendly and holistic, PROSCI offers a complete set of processes, tools and research-based assessments that project leaders and business managers can apply to specific projects while diffusing internal CM ...
Written by
Luc De Jaeger